O surgimento da economia do conhecimento e a globaliza o levaram as empresas a um novo paradigma. O conceito de excel ncia no desempenho organizacional baseado exclusivamente na filosofia TQM j n o v lido nos neg cios internacionais e precisa ser melhorado. A concorr ncia global cada vez maior est a for ar as organiza es a reduzir custos, por um lado, e a melhorar a qualidade, por outro. Este dilema enfrentado pelas organiza es dif cil de resolver. Argumenta-se que pr ticas mistas baseadas nas filosofias de TQM e KM e sua sincroniza o s o necess rias para alcan ar a excel ncia de desempenho nas organiza es. A pesquisa atual se esfor ou para determinar os pontos em comum entre as filosofias TQM e KM para sua sincroniza o. A revis o da literatura identifica quatro facilitadores comuns para TQM e KM, a saber: Lideran a, Forma o e Desenvolvimento, Foco no Cliente e Cultura Corporativa com rela o excel ncia no desempenho. Usando esses facilitadores comuns, proposta uma estrutura conceitual que pode ser usada pelas organiza es para obter os benef cios de ambas as filosofias.
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