Die Anforderungen des globalisierten und sich schnell ver nderten Marktes zwingen Unternehmen dazu, ihre Strategien immerzu zu berdenken und auf den Pr fstand zu stellen. Da sie in zunehmendem Ma e nicht nur mit lokalen und nationalen, sondern vermehrt mit internationalen Unternehmen in Konkurrenz stehen, m ssen sie die M rkte genauer und tiefgehender als bisher analysieren. Der wichtigste Grundpfeiler dieser Untersuchung ist das fr hzeitige Erkennen tats chlicher oder potentieller Konkurrenten und die Einsch tzung ihrer Gesch ftsstrategie. Denn nur mit der richtigen Reaktion auf Entscheidungen der Konkurrenten, k nnen Unternehmen ihre Stellung am Markt konsolidieren oder ausbauen. In diesem Buch stellt der Autor den Ablauf und den Prozess einer Konkurrenzanalyse dar. Er hebt die wichtigsten Aspekte der Durchf hrung einer Konkurrenzanalyse hervor und erl utert den daraus resultierenden Handlungsbedarf, bzw. die praktische Umsetzung der in der Theorie gewonnenen Erkenntnisse. Zur Veranschaulichung dieses Prozesses hat der Autor eine exemplarische Konkurrenzanalyse am Beispiel von Lufthansa durchgef hrt. In dieser zeigt er auf, wo seitens der Lufthansa Handlungsbedarf besteht und wo sie ihrer Konkurrenz (Air Berlin und Ryanair) voraus ist. Aus dem Inhalt: - Marktforschung; - Wettbewerbsbeobachtung; - Fluggesellschaften; - Konkurrenzbeobachtung; - Low-Cost-Carrier
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