Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Note: 1,7, Katholische Universit t Eichst tt-Ingolstadt (Lehrstuhl f r Finanzierung und Bankbetriebslehre), Veranstaltung: Seminar zu Ausgew hlte Fragen der Bankbetriebslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: "Pay a CEO in cash, and that money becomes an expense that reduces profits. But give him a stock option, even a mammoth option that one day pay s] him tens of millions, and under the rules of accounting, reported profits do not decline 1 cent as a result."1 Die aktuelle Diskussion um Exzesse bei den Verg tungen des Managements, getrieben durch die Bilanzskandale an der Wall Street, greifen eben jenes zitierte Problem wieder auf: Aktienoptionspl ne sollen daf r verantwortlich sein, dass Manager sich zunehmend selbst bereichern.2 Verschiedene Studien versuchen zu belegen, dass Manager hierbei Werte vernichten, wie auch die sinkenden Aktienkurse ausdr cken.3 Dabei stehen immer auch die deutschen Gro banken in der Kritik, insbesondere die Deutsche Bank. Dessen ehemaliger Vorstandssprecher Rolf E. Breuer mit der Offenlegung seines Gehalts von rund acht Millionen Euro in 2001 mit zur derzeitigen Kritik beigetragen hat.4 Diese Diskussion zum Anlass nehmend soll konkret die Problemstellung untersucht werden, ob die Aktienoptionspl ne der deutschen Gro banken in ihrer Ausgestaltung ein effektives Anreizinstrument zur Verhaltenssteuerung des Managements im Sinne der Aktion re darstellen und sich so der Unternehmenswert steigern l sst. Der Fokus der Seminararbeit liegt auf der Beurteilung von Aktienoptionspl nen aus Aktion rssicht und demnach nicht auf den Anreiz- und Motivationswirkungen aus personeller Sicht, ebenso wenig wie auf der Bewertung aus bilanzieller, gesellschaftsrechtlicher oder steuerlicher Sicht. Die Problemstellung soll vor dem Ziel verfolgt werden, kritisch die Ausgestaltungsm glichkeiten von Aktienoptionspl nen darzustellen und zu analysieren, inwieweit die Pl ne der deutschen
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