Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 6 (entspricht 1 in D), Berner Fachhochschule (Wirtschaft), Veranstaltung: EMBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, anhand eines Praxisversuchs herauszufinden, ob agile Methoden in Anlagen- und Bauprojekten einen Nutzen stiften. Der Fokus liegt auf folgenden vier Fragestellungen: Erzeugen agile Methoden eine Durchlaufzeitverk rzung in einzelnen Projektphasen? Wird der Kunde besser in die Projektarbeit eingebunden? Wird fokussierter an Elementen mit Wert f r den Kunden gearbeitet? Und in welcher Projektphase generieren agile Methoden den gr ssten Mehrwert? Diese Fragestellungen sollen im Vergleich zum aktuellen Projektvorgehen (Wasserfallmodell) gekl rt werden. Die getestete agile Methode ist Kanban mit Elementen von Scrum. Das Versuchsfeld ist ein laufendes Anlagenprojekt. Die Erkenntnisse aus der Arbeit k nnen folgendermassen zusammengefasst werden: Die getestete agile Methode bringt Vorteile in der Durchlaufzeitverk rzung von einzelnen Projektphasen. Begr ndet wird dies durch die fokussiertere Arbeitsweise, die schnelle Taktung und der Verzicht auf zus tzliche Dokumentation. Im Vergleich zum klassischen Vorgehen wird der Kunde st rker in die Projektarbeit einbezogen. Der verst rkte Einbezug begr ndet sich in der aktiven Rolle des Kunden in der Projektabwicklung. Die Fokussierung auf Elemente mit Wert, wird durch die Methode an sich gef rdert. Es hat sich gezeigt, dass die Wertfokussierung bei agilen Methoden st rker ausgepr gt ist als im klassischen Projektabwicklungsmodell (Wasserfallmodell). Die Arbeit gibt keine abschliessende Antwort auf die Frage in welcher Projektphase die agilen Methoden den gr ssten Mehrwert stiften. Die agilen Methoden bringen Vorteile in der Projektabwicklung, bedingen aber gut ausgebildete Mitarbeiter und eine Organisation, welche agiles Handeln und Denken f rdert. Um die Wirkung von agilen Methoden vollends
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