Angesichts der heute zu beobachtenden turbulenten Ver nderungen fast aller wichtigen M rkte wird die Anpassungsf higkeit eines Unternehmens immer wichtiger. Deshalb ist es erforderlich, die aus dem Business Process Re-engineering bekannten Methoden und Werk- zeuge weiterzuentwickeln, um sie f r die kontinuierliche Anpassung eines Unternehmens an externe Ver nderungen nutzen zu k nnen. Beispielsweise ist es nicht sinnvoll, mit gro em Aufwand erstellte Gesch ftsproze modelle nur ein einziges Mal im Rahmen eines Re- engineering-Projektes zu verwenden. Das in solchen Modellen enthaltene Wissen sollte viel- mehr auch anschlie end zur Weiterentwicklung der Prozesse genutzt werden. In vorliegendem Buch wird ein Rahmenkonzept f r die kontinuierliche Adaption von Ge- sch ftsprozessen entwickelt. Hierbei spielen beispielsweise Fragen der Umfeldbeobachtung oder der Integration von nderungsprozessen und regul ren Gesch ftsprozessen eine wesent- liche Rolle. Dabei wird auch untersucht, wie Gesch ftsprozesse gestaltet werden m ssen, da- mit sie leicht nderbar sind. M glichkeiten der organisatorischen Umsetzung werden ebenso diskutiert wie resultierende Anforderungen an betriebliche Informationssysteme. Als wesentliches Hilfsmittel wird die Verwendung eines st ndig aktualisierten Gesch ftspro- ze modells einbezogen, wobei das Modell um organisatorisches Hintergrundwissen erweitert wird. Es wird diskutiert, welche Arten von Wissen f r die kontinuierliche Gesch ftsproze - anpassung erforderlich sind, und wie dieses Wissen strukturiert werden kann. Anhand einer prototypisch implementierten Informationssysteml sung wird die Pr sentation und Nutzung einer entsprechenden Wissensbasis demonstriert.
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