Este estudo tem como objetivo destacar a pr tica de acompanhamento e avalia o no mbito do Projeto Nacional de Apoio ao Desenvolvimento das Culturas Cereais e Leguminosas (PNADCC-LG) para propor perspetivas e recomenda es com vista a melhorar o desempenho deste dispositivo de A&E. Para tal, o desempenho do dispositivo de M&A do projeto foi avaliado com base em duas vari veis, nomeadamente o n vel de dom nio dos fatores de conce o relacionados com o acompanhamento e avalia o e a considera o dos aspetos da execu o da implementa o relacionados com o projeto. Utiliz mos uma abordagem quantitativa para a amostragem e qualitativa para a recolha e an lise dos dados. Os resultados do inqu rito realizado junto de uma amostra de trinta e seis (36) pessoas, numa base de sondagem de quarenta (40) pessoas, permitiram-nos confirmar duas hip teses formuladas. Ap s a an lise dos dados, conclui-se que o fraco dom nio t cnico e a apropria o das ferramentas de M&A pelos atores, a falta de motiva o dos agentes e a insufici ncia do or amento atribu do ao M&A s o, entre outros, os principais fatores que explicam as disfun es da componente M&A do projeto.
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