Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universit t Duisburg-Essen (Fachgebiet Wirtschaftspr fung, Unternehmensrechnung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Controlling hat unter anderem die Aufgabe der Unternehmensf hrung Abweichungsanalysen in Form von IST-PLAN-Vergleichen zur Verf gung zu stellen, damit bei negativen Abweichungen fr hzeitig Gegenma nahmen eingesetzt werden k nnen, um den Effekt zu reduzieren. Im Rahmen des Erfolgscontrollings hat der Bereich der Erl skontrolle im Gegensatz zur Kostenkontrolle in der Literatur bisher nur sehr wenig Beachtung erhalten. Im deutschsprachigen Raum entstanden erst in den 80er Jahren wichtige Konzepte f r die Erl sabweichungsanalyse, die bis heute in der Theorie verankert sind. Jedoch besteht eine gr ere Notwendigkeit sich den Abweichungsursachen von Erl sen zu widmen, um den Verantwortlichen daf r zu finden. Dar ber hinaus ist insbesondere der Umsatz f r den Unternehmenserfolg ma geblich. Er l sst sich zwar auch durch Kostenreduzierungen steigern, aber dies ist keine langfristige L sung. Vielmehr muss die Unternehmensf hrung mit Marketingstrategien und strategischer Planung das Fortbestehen des Unternehmens sichern, indem beispielsweise neue M rkte erschlossen oder umsatzst rkere Produkte entwickelt werden. Hierbei ist die Analyse der Erl sabweichungen im IST-PLAN-Vergleich unerl sslich, weil damit Ursachen und Symptome aufgedeckt werden k nnen. Diese erlauben Aussagen dar ber, ob beispielsweise eine Marketingstrategie wirksam war oder einzelne Produkte in bestimmten Marktsegmenten nicht mehr gewinnbringend sind, da sich zum Beispiel die Konkurrenzsituation intensiviert hat.
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