Na era da perp tua disrup o tecnol gica e da redu o dos ciclos de vida dos produtos, a inova o tornou-se o campo de batalha decisivo no qual as empresas asseguram uma vantagem competitiva ou se tornam irrelevantes. No entanto, a mera declara o de que "a inova o importante" j n o suficiente; tanto os gestores como os acad micos t m de compreender como, em que condi es e atrav s de que mecanismos o conhecimento transformado em resultados de inova o repet veis, escal veis e lucrativos. Esta monografia aborda esse desafio integrando duas conversas tradicionalmente separadas: o discurso da gest o estrat gica sobre as capacidades baseadas no conhecimento e a literatura de investiga o operacional sobre a din mica n o linear da inova o. A nossa tese central que o desempenho sustent vel da inova o n o simplesmente uma fun o do montante que uma empresa gasta em I&D ou do n mero de patentes que regista; antes uma propriedade emergente de um sistema adaptativo complexo em que a incerteza ambiental, a estrutura da base de conhecimento (amplitude versus profundidade), a velocidade de integra o do conhecimento e o caos intr nseco da afeta o de recursos interagem de formas subtis, muitas vezes contra-intuitivas.
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