Inhaltsangabe: Problemstellung: Das Hauptthema des Praxissemesters bestand aus dem Schwerpunkt "Ablauforganisation des innerbetrieblichen Materialflusses." Diese Aufgabenstellung verteilte sich auf die vier Abteilungen Wareneingang, Au enlager, Transport in der Produktion und Materialdisposition. Da der Zusammenhang der einzelnen Abteilungen nur schwer miteinander zu verkn pfen ist, werden die Abteilungen im Folgenden nacheinander mit Ihren Aufgaben analysiert und es werden L sungswege aufgezeigt. Zusammenfassung: Abteilung Wareneingang: Durch geringf gige nderungen und Anweisungen f r andere Abteilungen, kann der Arbeitsaufwand in dieser Abteilung stark optimiert werden. Durch Ma nahmen wie z.B. ein zentrales Etikettenlager einrichten oder der Einf hrung eines Wareneingangs- Regals, w rden T tigkeiten entfallen welche die meiste Zeit der Abteilung in Anspruch nehmen oder sogar v llig berfl ssig sind. Abteilung Au enlager: Da in den beiden Au enl gern 0103 + 0104 nur eine Schicht pro Tag aktiv ist, mit jeweils einem Mitarbeiter pro Lager, gibt es in diesem Bereich keine M glichkeit die Arbeitsabl ufe zu optimieren. Da die beiden Mitarbeiter diese T tigkeiten schon seit einigen Jahren ausf hren, kennen sie ihren t glichen Ablauf am besten und wissen wie Arbeitsg nge miteinander zu verbinden sind. Abteilung Transport in der Produktion: Mit Hilfe einer Zeitstudie und dem Nachr sten von Stundenz hlern an den elektrischen Transport-Ameisen, wurden Transportzeiten ermittelt, an denen man erkennen kann, das die Personelle Belegung deutlich zu hoch ist. Anhand der ermittelten Zahlen kann man den Personalaufwand im Bereich des Transportes deutlich verringern. Abteilung Materialdisposition: Durch die Angleichung der Materialbuchungen im Lager- F hrungs- System (LFS) und im SAP an die realen Verfahrenswege der Granulat- Rohstoffe, entsteht eine bessere Transparenz. Die einzelnen Materialbewegungen sind besser nachzuvollziehen, da sie alle durch Buchungsbelege dokum
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