Pourquoi certains consultants en gestion se surengagent-ils au travail? Quelles sont les motivations profondes amenant certains d''entre eux s''investir prioritairement dans leur carri re, s'' loignant ainsi d''un quilibre entre travail et vie priv e? Dans une optique non pas critique mais de compr hension, l''auteur tente de cerner les facteurs individuels, organisationnels et soci taux du surengagement au travail. Plus concr tement, le r cit de vie de quatre consultants en gestion conduit r v ler un parall lisme entre structures psychiques, organisationnelles et familiales fondant le surengagement. Enfin, l''auteur propose une bauche des conditions dans lesquelles un changement d''attitude face au travail devient possible; lorsque l''individu passe de la compulsion de r p tition l''apprentissage, il r alise alors la formule de John Ruskin: "la supr me r compense du travail n''est pas ce qu''il vous permet de gagner, mais ce qu''il vous permet de devenir.".
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