Este interessante livro o resultado de uma investiga o que surgiu da perce o de um problema numa institui o de ensino em que os gestores exercem uma lideran a tradicional, caracterizada pelo autoritarismo e pela coer o, pouco pr xima das caracter sticas da lideran a transformacional, t o necess ria mudan a que as organiza es exigem nestes tempos p s-modernos. A verifica o cient fica levou o investigador a realizar esta pesquisa descritiva, apoiada num estudo de campo, em que foi utilizado um instrumento de formato Likert. Os resultados mostraram que, de um modo geral, os gestores da institui o em estudo apresentam s rias fragilidades em sua atua o como l deres transformacionais enquanto agentes de mudan a, preparados para modificar positivamente a cultura organizacional atrav s das cinco a es b sicas estudadas: comunica o, motiva o, tomada de decis o consensual, gest o de conflitos e delega o de fun es, necessitando, portanto, transformar-se para o bem da organiza o. Da as recomenda es feitas na investiga o.
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