Apr s deux si cles d' checs plus ou moins retentissants, la France serait-elle sur le point de relever le d fi am ricain ? Comment expliquer qu'en moins de dix ans, une quinzaine de grands groupes fran ais soient parvenus s'implanter solidement en Am rique ? Et pourquoi ont-ils fait, le plus souvent, le choix de la croissance externe et d cid de s'implanter en achetant une entreprise am ricaine ? Analysant l'aventure am ricaine de Rh ne Poulenc, Accor, P chiney, Thomson Multimedia, mais aussi Axa, Ugine, Saint-Gobain et Schneider, Guillaume Franck montre combien ces exemples d'implantation par acquisitions sont riches d'enseignements pour l'ensemble des pratiques du management fran ais. Destin aux sp cialistes du monde de l'entreprise, aux tudiants des coles de commerce et tous ceux que l'avenir de la France dans le monde pr occupe, la conqu te du march am ricain est con u comme une suite d' tudes de cas, riches d'anecdotes et de recommandations concr tes visant permettre aux entrepreneurs fran ais de demain de r ussir leur aventure am ricaine. Et si, finalement, l'apprentissage du management des acquisitions am ricaines permettait, en fait, l' mergence d'un nouveau management la fran aise ? Apr s avoir enseign en France et aux tats-Unis, Guillaume Franck est aujourd'hui professeur HEC et consultant aupr s de nombreux groupes fran ais et am ricains.
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