Wettbewerbsvorteile Durch Simultaneitaet Von Kostenfuehrerschaft Und Differenzierung: Unterstuetzungspotential Integrativer Produktionskonzepte

Um den Unternehmenserfolg angesichts steigender Wettbewerbsintensit t auch k nftig zu sichern, r ckt der Aufbau produktionsgest tzter Wettbewerbsvorteile zunehmend in den Mittelpunkt strategischer Managementskonzepte. Dabei kommt der Abstimmung zwischen Gesch ftsfeldanforderungen und Produktionspotentialen eine Schl sselrolle zu. Integrative Produktionskonzepte relativieren zunehmend die weitverbreitete Unvereinbarkeitspr misse von Kostenf hrerschaft und Differenzierung und er ffnen neue Gestaltungsspielr ume zur simultanen Strategieunterst tzung beider Vorteilstypen. In der Arbeit wird ein Stufenkonzept zum Aufbau eines Simultaneit tspotentials integrativer Technologie- und Organisationskonzepte sowie systemischer Integrationskonzepte entwickelt.