Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 2,0, Technische Universit t Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgende Untersuchung wird sich ausschlie lich auf den privaten Sektor konzentrieren. Im ersten Abschnitt wird eine Definition von Digitalisierung herangezogen, die f r die Untersuchung der Frage geeignet ist. Des Weiteren wird der Betriebsrat untersucht werden. Welche Rechte, Aufgaben und Pflichten hat der Betriebsrat? Im zweiten Abschnitt werden ausgew hlte Folgen der Digitalisierung genannt, welche Wirkungen sie auf die Arbeitnehmer haben und wie der Betriebsrat mitwirken kann. Im vierten und letzten Abschnitt wird gezeigt, welche M glichkeiten der Betriebsrat hat, au er auf Folgen der Digitalisierung zu reagieren. Im letzten Abschnitt wird ein Fazit gezogen. Laut einer Studie von McKinsey gehen nur 10% aller F hrungskr fte in Unternehmen davon aus, dass ihr gegenw rtiges Betriebsmodell die Digitalisierung bersteht. Die Coronakrise hat den 90%, die glauben ihr gegenw rtiges Gesch ftsmodell berstehe die Digitalisierung nicht, recht gegeben. Die Unternehmen wurden unvorbereitet getroffen, dabeibleiben weder Kleinbetrieben noch Multimilliardenkozerne verschont. Die Gewinner der Krise: Unternehmen, die entweder digital ausgelegt sind oder bereits fortgeschritten in der digitalen Transformation sind. Dabei hat die Pandemie, auch wenn es schwer zu glauben ist, auch positive Impulse gegeben. Die Coronakrise war ein Katalysator und Indikator zugleich f r die Digitalisierung. Einerseits wurde durch das neue Krisenarbeitsumfeld die digitalen Defizite deutscher Unternehmen verdeutlicht. Andererseits mussten die Unternehmen mit Digitalisierungsma nahmen auf die Krise reagieren und hat sie so zum Handeln gezwungen. Das Thema Digitalisierung wird die Arbeitswelt noch lange begleiten, auch nach der Pandemie. Umso wichtiger ist es f r die Industrie-, Betriebs- und Arbeitssoziologie die digitale Transformat
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