Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich VWL - Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Note: 2,0, Hochschule RheinMain, Veranstaltung: Internationales Steuerrecht, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der weltweiten Globalisierung wird die internationale Zusammenarbeit immer intensiver. Nicht nur gro e Unternehmen und Konzerne weisen komplexe, internationale Verflechtungen auf. Die Globalisierung ist mittlerweile auch bei deutschen mittelst ndischen Unternehmen angekommen. Durch diesen Entwicklungstrend gewinnen grenz berschreitende Gesch ftst tigkeiten immer mehr an Bedeutung. Dazu geh rt auch der Personaleinsatz im Ausland. Vor allem deutsche Fach und F hrungskr fte werden immer h ufiger im Ausland eingesetzt. Die USA ist au erhalb der EU der wichtigste Handelspartner f r Deutschland.1 Dies spiegelt sich auch in der Einsetzung von deutschen Arbeitnehmern in den USA wider. Die meisten deutschen Mitarbeiterentsendungen gehen in die USA, nach Asien oder Gro britannien.2 Gr nde f r den Einsatz sind aus Unternehmenssicht der Austausch von Fachwissen (Know-how), die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Unternehmenseinheiten, der Ausgleich eines Mangels an qualifizierten Fachkr ften und eine F rderung der Mitarbeiterweiterbildung. Demgegen ber stehen die Beweggr nde des Arbeitnehmers, sich auf den Auslandseinsatz einzulassen. Diese sind die Optimierung des Nettoeinkommens, die Aufrechterhaltung des deutschen Lebensstandards und die berufliche Fort- und Weiterentwicklung im Ausland. Wird der Arbeitnehmer schlechter gestellt als vorher, wird er dem Auslandseinsatz nicht zustimmen. Des Weiteren treten durch die Entsendung ins Ausland vielf ltige arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtliche Probleme auf, f r die eine Antwort gefunden werden muss. Gleichzeitig ist der Arbeitgeber bem ht, die Entsendungskosten m glichst gering zu halten, w hrend der Arbeitnehmer auf einen h heren Nettogehaltszufluss hofft. Um die Erwartungen von Arbeitnehmer und Arbeitgeber
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