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Paperback Projekt findet Stiftung - Gesellschaft hat den Nutzen: Wie Förder-Stiftungen von Best-Practices aus andern Branchen lernen können [German] Book

ISBN: 3656064326

ISBN13: 9783656064329

Projekt findet Stiftung - Gesellschaft hat den Nutzen: Wie Förder-Stiftungen von Best-Practices aus andern Branchen lernen können [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 1,5, Fachhochschule Nordwestschweiz (Institut f?r Nonprofit- und Public Management), Veranstaltung: Nonprofit Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Stiften von Gemeinnutz ist Sinn und Zweck der Stiftung immer aussen und in der Zukunft. Davon fliesst nichts an die Stiftung zur?ck, ausser dass ihre F?rdert?tigkeit ihr erlaubt, ihren Stiftungszweck zu verwirklichen. Aus dieser Logik heraus kann die Stiftung in der Perspektive einer Lieferanten-Kunden Beziehung betrachtet werden: Der Erfolg der Stiftung h?ngt entscheidend davon ab, diejenigen Lieferanten von Projekten zu finden, mit denen die von der Stiftung angestrebte Wirkung in der Gesellschaft entsteht. Aus dieser Perspektive nimmt die Stiftung nicht die Funktion eines Gebers ein, sondern bestellt durch ein Projekt eine Leistung, f?r welche sie bezahlt. Daraus abgeleitet ist f?r den Gesch?ftserfolg einer F?rder-Stiftung das Maximieren der Lieferantenleistung der wichtigste Faktor. Es ging in der Untersuchung darum, f?r die Beschaffung der Stiftung Analogien in anderen Branchen aufzusp?ren. So stellt sich eine ?hnliche Herausforderung bei der Versorgung eines Unternehmens mit G?tern, Dienst- und Arbeitsleistungen. Vielf?ltige Analogien lassen sich auch beim Personalmarketing finden, wo der Anteil von guten Bewerbern erh?ht und jener von ungeeigneten so weit wie m?glich reduziert werden soll. Als weitere Vergleiche wurden die Suche nach einem Verm?gensverwalter und das Data Mining beigezogen, bei dem Wissen aus grossen Datenbest?nden herauszufiltern ist. Zahlreiche von Stiftungen gef?rderte Projekte enthalten einen bedeutenden Dienstleistungs-Anteil, was nicht im Voraus getestet werden kann - Informationsasymmetrie und Heterogenit?t sind offensichtlich. Diese Risiken lassen sich verringern, wenn die Stiftung ihren Fokus weg vom Projekt hin zum Projekt-Tr?ger verschiebt. Gleichzeitig er?ffnen die neuen Information

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