Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,2, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten des sich versch rfenden Wettbewerbes, sowie steigendem Kostendruckes z.B. durch Globalisierung und immer k rzer werdende Innovationszyklen, sollten alle Unternehmensbereiche permanent auf ihre Wirtschaftlichkeit sowie m gliche Verbesserungen berwacht werden. In einem Hochlohnland wie Deutschland r cken daher die Personalkosten als wesentlicher Kostenfaktor in den Fokus. Umsatz und Ertrag sind harte Fakten und klar messbar, das Human-Kapital bedarf allerdings zus tzlich einer weichen, qualitativen Messung. Aufgrund dieser Entwicklung ist es n tig, m gliche Potenziale zur Kosteneinsparung sowie zur Steigerung der Produktivit t hinsichtlich des Personalfaktors auszusch pfen. Dies kann durch eine klassische Personalabteilung so nicht mehr alleine geleistet werden. Als Querschnittsfunktion erh lt deshalb seit etwa den 1980er Jahren das Personalcontrolling eine steigende Relevanz. Ein Teil des Personalcontrollings besch ftigt sich mit dem Thema Humankapital. Im Rahmen dieser Arbeit soll erarbeitet werden, anhand von welchen zuverl ssigen Faktoren das Messen der Mitarbeiterleistung am Unternehmenserfolg durchf hrbar ist, und ob dadurch der Wert der Mitarbeiter in Form von Personalkosten sichtbar gemacht werden kann.
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