Möglichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting [German]

By David Henneke

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule f r Oekonomie und Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung 1.1 Die klassische Budgetierung im Umbruch? Die Budgetierung stellt eines der zentralen F hrungsinstrumente der meisten Unter-nehmen dar und wird vielfach auch als R ckgrat der Unternehmenssteuerung bezeich-net. Ungeachtet dessen, sieht sie sich kontinuierlich aufkommender Kritik und Unzu-friedenheit ausgesetzt. Jensen schreibt ber die Budgetierung: "Corporate budgeting is a joke, and everyone knows it. It consumes a huge amount of executives' time, forcing them into endless rounds of dull meetings and tense negotiations. It encourages manag-ers to lie and cheat, lowballing targets and inflating results, and it penalizes them for telling the truth" . Fraglich ist, wie es zu einer derart hohen Unzufriedenheit mit der Budgetierung kom-men konnte? Es wird unter anderem beanstandet, dass die Budgetierung zu zeitaufw n-dig und inflexibel sowie ressourcenaufw ndig ist. Sie ist wenig mit den strategischen Zielen verkn pft und zu stark auf die finanziellen Steuerungsgr en fixiert. Nicht mo-net re Gr en (weiche Kennzahlen) werden vernachl ssigt. Die klassische Budgetierung ist zudem nicht nah genug am dynamischen Markt orientiert und ist h ufig der Ausl ser f r unternehmensinterne Budgetspiele. Diese Schwierigkeiten sind seit l ngerer Zeit bekannt, wurden aber mehr oder weniger vernachl ssigt. Erst durch die rasanten Ver nderungen im Wettbewerbsumfeld der neunziger Jahre und die Coporate Goverance-Skandale in den Jahren 2001 und 2002 kamen die Probleme ans Tageslicht.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640981731
• ISBN13: 9783640981731
• Release Date: August 2011
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 68 Pages
• Weight: 0.22 lbs.
• Dimensions: 0.2" x 5.8" x 8.3"