Eva Kral verdeutlicht Schwerpunkte und M ngel der verschiedenen Perspektiven bei der Betrachtung organisationaler Wandelprozesse. Durch die Diskussion m glicher Vorgehensstrategien und ihrer Wirkungsweisen in Ver nderungsprozessen zeigt sie, in welchen Spannungsfeldern Manager operieren. Mit Hilfe der Interventionsarchitektur der Autorin lassen sich diese Spannungsfelder aufl sen.