Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,7, Universit t Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Der F hrung des Personals kommt in Organisationen eine hohe Bedeutung zu, insbesondere deswegen, weil die zu erledigenden Aufgaben immer komplexer werden. Es hat sich gezeigt, dass eine effiziente Personalf hrung einen wichtigen strategischen Erfolgsfaktor einer Organisation darstellt, wobei die Personalf hrung an sich jedoch schwieriger geworden ist. Sowohl f r F hrungskr fte als auch f r die Wissenschaft stellt sich daher die Frage, welcher F hrungsstil beziehungsweise welche F hrungstheorie f r eine effiziente Personalf hrung besonders gut geeignet ist. Im Zuge dieser Frage ist vor allem an das Konzept der transformationalen F hrung zu denken, das laut einigen Autoren als eines der besten der modernen Zeit gilt. Das Konzept der transformationalen F hrung hat die Forschung im Bereich der Personalf hrung in den letzten Jahrzehnten fundamental gepr gt und erfreut sich dar ber hinaus auch in der Praxis au erordentlicher Beliebtheit, was man unter anderem an einer Vielzahl von Fortbildungen und Trainings in diesem Bereich erkennen kann. Die F hrungstheorie der transformationalen F hrung hat bis heute viel Aufmerksamkeit sowohl in Theorie als auch Empirie erfahren. In der Forschung findet jedoch vor allem eine Fokussierung auf die positiven Effekte dieses F hrungskonzeptes statt, wohingegen negative Nebeneffekte h ufig au er Acht gelassen werden. Diese Arbeit soll sich daher gleicherma en mit den positiven als auch den negativen Effekten der transformationalen F hrung besch ftigen. Als Grundlage dieser Arbeit dient daher die Forschungsfrage: welche Chancen und Risiken bestehen bei der Nutzung transformationaler F hrung?
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