Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Universit t Hamburg (Operations und Supply Chain Management), Sprache: Deutsch, Abstract: In den meisten High Tech Supply Chains ist ein Gro teil des gef hrten Bestandes der Sicherheitsbestand, dieser Fakt ist die Folge der steigenden Nachfrageunsicherheit und der Produktvielfalt auf den M rkten. Problematisch ist dies f r Unternehmen einerseits, da ein hoher Sicherheitsbestand mit hohen Lagerhaltungskosten einhergeht, andererseits hat die steigende Produktvielfalt einen k rzeren Produktlebenszyklus zur Folge. Ein Produkt k nnte demnach sehr schnell und abrupt an Nachfrage verlieren und dies erh ht die Kosten f r Unternehmen, im Falle eines hohen Sicherheitsbestandes. Das Ziel einer jeden Suppy Chain ist es den Mehrwert zu maximieren. Der Mehrwert einer Supply Chain wird bestimmt, indem man die Kosten der Supply Chain von dem Kundenwert subtrahiert, es gilt Mehrwert der Supply Chain = Kundenwert - Kosten der Supply Chain. Daraus folgend muss immer die Produktverf gbarkeit, die f r den Kundenwert steht, in einem positiven Verh ltnis zur nderung des Sicherheitsbestandes und der Kostensituation stehen. F r potenzielle Kunden wird es stetig einfacher die Produktverf gbarkeit zwischen einzelnen H ndlern zu vergleichen, diese m ssen lediglich im Internet auf der entsprechenden Seite nachsehen, ob das Produkt verf gbar ist. Dies setzt die Unternehmen unter Druck und zwingt diese dazu die Produktverf gbarkeit zu verbessern um nicht zu viele Margen zu verlieren. Eine h here Produktverf gbarkeit wird mit einem h heren Sicherheitsbestand erreicht, dieser jedoch bewirkt das Steigen der Lagerhaltungskosten. Die L sung dieses Zielkonflikts, bzw. die Bereitstellung eines optimalen Kompromisses ist ein sehr wichtiger Part des Bestandsmanagements und gleichzeitig das Ziel dieser Ausarbeitung. Ist es m glich Sicherheitsbest nde zu senken, ohne dass die Produktverf gbarkeit darunter
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